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小李称,在店里购买车险,购车优惠1.2万元,但不在这买,购车优惠就要少4000元。“实际上,绝大多数客户都会选择在我们这买,有购车优惠,买保险也只是顺便的事。”为了尽力说服记者,小李连忙补充,“你放心,我们不会给你推荐盗抢险、刮痕险之类的险种,只有基本的交强险、车损险、三者险等,保额多少、选哪家公司都由你们来决定。”

第二个故事来自通过以“当地企业合并”方式进行“抱团取暖式”的不确定性分担的天津渤海钢铁公司。2010年天津钢管、天津钢铁集团有限公司、天津天铁冶金集团有限公司、天津冶金集团有限公司等4家国有企业合并组成天津渤海钢铁。在财务并表后的2014年,渤海钢铁一举进入美国《财富》杂志评选的世界500强企业榜单。然而,在时隔不到两年的2015年底,快速扩张后的天津渤海钢铁陷入了严重的债务危机,105家银行金融机构参与的负债高达1920亿元。事实上,“国资背景的煤炭、钢铁、有色等500强巨头,绝大部分是整合而来的”。那么,天津渤海钢铁又是如何化解新一轮债务危机的呢?我们看到,一方面是,把原来“合”起来的企业重新“分”出去。2016年4月经营状况相对尚好的天津钢管从渤海钢铁中剥离出来。另一方面,则是在钢铁主业引入民资背景的德龙钢铁做战投,进行混改,重新回到国企改革“混”的思路上来。我们看到,与当地企业合并所谓“抱团取暖式”的不确定性分担只是使国企真正面临的体制机制转换问题被暂时和表面的“做大”掩盖起来,不是使不确定性减少了,反而是使不确定性增加了。

记得十年前是世博会现场,我们讲迎接新的20年。今天晚上同样的现场我们一个场地两用,晚上是我们5000名员工跨年的party,那个时候我们会发布易居新的楼。这段时间我们一直在想,新十年易居往哪儿走?新十年易居要做些什么?在目前的市场环境中,在目前的科技这么发展时代,易居往哪儿走。站在十年以后看易居,看行业,我们应该做什么?所以,我今天选了这样一个题目“易居新十年”,折叠两个地产十年。为什么?我做了第一个广告,3万人拥有一个家,到今天为止,中国的商品房2亿套,我称之为叫大开发的时代。我们所处的城市都是从矮房子变成了高房子,都是从农田变成了住宅,这是大开发的时代。

我们知道,国企面临的主要问题之一是控股股东、董事会与经理人之间的边界模糊,所有权与经营权无法有效分离。重组后的重钢董事会明确授权CEO拥有机构设置、技术改造等事项的权力,甚至允许先操作后到董事会报批。而董事会则回归到选聘CEO和考核评价CEO这些基本职能。我们看到,在选择与“谁”分担不确定性的问题上,重钢通过引入盈利动机明确的优秀战投,一举形成了转化经营机制的压力,凝聚了克服体制机制障碍的动力,最后汇成各方合作共赢的合力,成为重组后重钢获得新生的关键点和突破口。

据悉,刘洪波曾先后担任一汽奔腾总经理兼品牌部部长、一汽吉林汽车有限公司销售公司副总经理、一汽吉林汽车公司营销部副部长、一汽吉林销售公司网络部部长等;去年年初在一汽集团大波人事变动中,刘洪波由一汽吉林销售公司副总经理调任至奔腾事业部分管森雅品牌。

EOS单反采用光学取景器,光学取景器有自身优势,能够更加直观地进行操作,同时配备了专用的AF和AE系统,另外电池可拍摄的照片数量也是更多的。而这一次推出的EOS R专微,主打是小型、轻量化的全画幅微单,而且这次通过新的卡口设计,可以提供全新的镜头,这些镜头是高性能镜头,可以让用户有更多的选择,根据自己的需要、特点来选择自己所需要的相机。

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